Создание и управление продуктовым отделом

Создание продуктового отдела

Организация Discovery процессов

Организую процесс вовлечения сотрудников в работу над улучшением продукта

Система скоринга гипотез

Создам скоринговую модель для оценки гипотез, в том числе с помощью методов North Star метрик или общей 'Gross' метрики и модели эластичности.

Вовлечение сотрудников

Организую процесс сбора идей/фидбэка от сотрудников и клиентов. Процесс поможет как собирать идеи, так и поощрять за их написание.

Процесс тестирования гипотез

Создам процесс тестирования гипотез до того, как приступить к ее разработке.

Менторство и работа над ошибками

Помогу сотрудникам принимать решения быстрее, двигаться к цели и меньше совершать ошибок за счет регулярных встреч с ментором и коллегами.

Управление процессом

Внедрю систему отслеживания процесса работы над продуктом. С ее помощью процесс будет автоматизирован, визуализирован и более понятен.

Организация Development процессов

Создам отлаженный процесс поставки новых функций продукта

Гибкий подхода к разработке

Внедрю необходимые ритуалы для управляемого гибкого процесса разработки. Целью которого будет создание ценности для продукта.

Процесс тестирования

Организую процесс сбора результатов Альфа и Бетта тестирования и учета их при дальнейшей разработке.

Контроль метрик

После запуска продукта/функции, организую процесс сбора данных о результатах его/ее работы и построения новых гипотез на основе этих данных.

Product Lead
Алексей Марков